structure opérationnelle
Depuis sa création en 1995, Fondaction a privilégié une structure de fonctionnement légère en choisissant de travailler en réseau avec d'autres organisations d'intervention économique et de services financiers, plus particulièrement les outils collectifs créés à l'initiative de la CSN, facilitant ainsi l'accès à une vaste gamme de produits et services. Cela se traduit notamment en confiant certaines activités relevant plus spécifiquement des champs de spécialisation de nos partenaires. Ainsi, nous avons pu nous concentrer sur nos activités principales tout en bénéficiant d'une expertise de haut niveau et ce, dès le début de nos opérations. Ces partenariats stratégiques nous permettent de renforcer les liens avec plusieurs parties prenantes dans un environnement reconnaissant davantage leur contribution à la réalisation de notre mission.
Gestion et triple reddition de comptes
Dans cette nouvelle dynamique féconde où se rencontrent les demandes de la consommation responsable d'un côté, et les engagements de la production responsable de l'autre, la finance socialement responsable est appelée à jouer un rôle important. Les institutions financières socialement responsables sont, d'une certaine manière, au coeur de ces changements puisque la finalité même de la finance responsable est de contribuer à un développement durable.
Fondaction cherche à agir sur le moyen et le long termes en intégrant, en plus des questions financières traditionnelles, des préoccupations sociales et environnementales dans ses systèmes et processus de gestion. L'intégration d'une perspective de développement durable à notre plan d'affaires et à l'intention stratégique de Fondaction découle de sa mission. La réalisation d'un rapport de développement durable a exigé au cours des dernières années la mise en oeuvre de nouvelles façons de faire et l'acquisition de nouvelles compétences, dont :
- la maîtrise des concepts associés au développement durable et à la GRI;
- l'établissement d'un système de collecte et de suivi des données et indicateurs;
- l'examen et la révision de l'ensemble des processus de gestion et des politiques;
- la mise en place d'un système intégré d'amélioration continue;
- la prise en compte des attentes des parties prenantes;
- l'amélioration de certaines pratiques d'affaires.